¿Cómo repercute el buen control del stock de nuestra empresa en las distintas áreas de trabajo y su relación con los clientes?

La gestión y control de inventarios es un proceso que tiene un gran impacto en todas las áreas operativas de cualquier empresa y a su vez es un aspecto primordial de la administración ya que cuando no es controlado implica un alto costo y requiere una mayor inversión.

Cuando la competencia es muy fuerte, las empresas no se pueden dar el lujo de tener dinero detenido en forma de mercadería en su stock, ni tampoco ser incapaces de ofrecer un excelente servicio al cliente al quedarse en desabasto. El objetivo es lograr ese equilibrio entre la oferta y la demanda, así como tener seguridad y control sobre la cantidad de mercadería en stock.

Algunos de los beneficios de tener un control permanente de sus inventarios son:

• Elevar el nivel de calidad del servicio al cliente, reduciendo la pérdida de venta por falta de mercancía y generando una mayor lealtad a su compañía.

• Mejorar el flujo de efectivo de su empresa, ya que al comprar de manera más eficiente y contar con una mayor rotación de inventarios se provocará que el dinero no esté detenido en tu stock, sino trabajando.

• Poder identificar la estacionalidad en sus productos te ayudara a planear mejor.

• Detectar fácilmente artículos de lento movimiento o estancados para elaborar estrategias para poder desprenderse de ellos fácilmente.

• Reducir los costos de sus fletes para una mayor planeación y reducción de las compras de emergencia.

• Vigilar la calidad de los productos al tenerlos bien identificados y monitoreados.

• Reconocer robos y mermas.

• Liberar y optimizar el espacio en depósitos para incrementar la rentabilidad por metro cuadrado del mismo.

• Control de entradas, salidas y localización de la mercancía, requisición de mercancías para un manejo de sus bodegas más profesional.